27 Июнь 2019 года
Главная
Главное меню
Статьи
Трудовое право
Семейное право
Опека и попечительство
Наследование
Торговля,защита прав потребителей
Налоги, Арбитраж
Страхование
Разное
Автовладельцам
Автотехническая экспертиза
Водители и ГИБДД
Безопасность дорожного движения
Дорожно-транспортные происшествия
Страхование ОСАГО, КАСКО
Документы
Образцы исков
Образцы договоров
Лицензирование / Регистрация
Жилищное законодательство
Товарищества собственников жилья (ТСЖ)
Права потребителей, правила торговли
Надбавки, особенности труда и оплаты
Охрана труда
Социальное обеспечение
Кадровые документы
Кодексы РФ
ИНКОТЕРМС. Правила толкования торговых терминов
Разное
Судебная практика
Верховный суд РФ
Судебная практика судов общей юрисдикции
Конституционный суд РФ
Арбитражный суд РФ
Судебная практика арбитражных судов
Блог
Студентам

О книге "Цель" д-ра Голдратта

Вы когда-нибудь слышали о романе «Цель: процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратта и Джеффри Кокса? А о TOC (Теория ограничений систем)?

Одной из уникальных вещей в этой книге было то, что она рассказала о разнообразных проблемах производства в повествовательном жанре.

Все сложные концепции и решения были описаны простым и понятным языком. Вы можете вспомнить историю Toyota и GE, которые создали и внедрили Lean и Six Sigma? Один из моих любимых вопросов, чтобы спросить людей вы помните имя главного героя? Мало сделать, но когда его спросили, они помнят имя ограничения или бойскаута, кто не мог идти в ногу на прогулке, они ляпнуть: Herbie! Правда, Херби был главным героем. Знаете ли вы, главный герой вашей компании, что хорошо?

Теория ограничений была впервые упомянута и описана в этой книге. TOC состоит из трех принципов:

  • Множество проверенных решений: Барабан-Буфер-Веревка (DBR), Критическая цепь по управлению проектами (ССРМ), пополнения, предложение ценности в продажах, управление изменениями, разработка стратегии;
  • Подход к проблемам: Пять шагов непрерывного совершенствования;
  • Инструменты мыслительных процессов: что изменить, на что нужно изменить, как осуществить изменения.

TOC имеет очень мощный инструментарий. Конечно, Теория ограничений никогда не достигнет в этом плане уровня Lean и Six-Sigma, но ей это и не нужна. TOC создана как инструмент улучшения этих систем в каждом из процессов. Принцип пяти шагов непрерывного совершенствования:

  • Шаг 1. Определите ограничение системы.
  • Шаг 2. Использовать ограничение системы.
  • Шаг 3. Подчинить все остальное указанному выше решению.
  • Шаг 4. Поднимите ограничение системы.
  • Шаг 5. Вернитесь к шагу 1. Однако, не позволяйте инерции стать ограничением.

Можете ли вы применить эти принципы к управлению маркетингом? Мы думаем, что это очень легко, особенно при создании потока ценности.

01.10.2012

Рейтинг: / 0
ХудшаяЛучшая 




< Пред.   След. >